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培养和造就一支认同企业文化的优秀管理团队和优秀员工队伍,为企业建设提供人才保障,创造人力资源管理品牌。

我们认为人才是那些认同公司价值理念、具有很高的工作激情、敏锐的判断力和决断力、极强的执行能力的人。

公司坚持人力资源是第一资源的原则,量才适用,因能定岗,运用能上能下的竞争机制,激发员工的潜能和创造力,给人才以成长的条件、价值的提升,以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值,使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。

人才兴厂战略

致力于人才强企,达到企业与个人发展空间的统一,造就"干事有舞台、工作有动力、评价有标准、学习有机会、利益有保障"的工作环境。

人力资源管理目标

建设具有适应可持续发展、逐步与国际接轨的人才队伍。

人力资源管理思路

全面贯彻"人才兴厂"方针,以人力资源价值链管理为主线,从规划、机制、平台三个方面,建设"125"战略人力资源管理体系,打造惠明核心竞争力,支撑企业规?;⒄?,全面实现新超越。

人力资源管理措施

※ 不断坚持人才的引进,满足企业内涵式发展的要求。

※ 不断加大学习的投入,把惠明建设成终身学习的场所,建设成具有强劲活力和持久竞争力的学习型企业。

※ 不断完善人才队伍建设,形成以高素质管理人才、高水平技术人才、高技能操作人才为代表的关键核心群体。

※ 不断用好政策的激励杠杆,激励各个层次的职工冲刺最佳业绩,为实现企业奋斗目标,推动企业自主发展作出更大的贡献。

※ 不断培养先进的行业典型,使广大职工成为惠明技术进步转化的主体力量。

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